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Andrea Viliotti
Amministratore
Consulente di Strategia e Innovazione Digitale
Altre azioni
Profilo
Data di iscrizione: 17 nov 2023
Chi siamo
Sono un consulente appassionato di tecnologie digitali e innovazione. Mi occupo di intelligenza artificiale, calcolo quantistico e business intelligence, ambiti che esploro anche sul mio blog. Aiuto le aziende a comprendere e integrare nuove soluzioni, analizzando le loro specifiche esigenze per tracciare strategie concrete. Credo fermamente che non esista una verità assoluta: la mia filosofia di lavoro è fondata sulla neutralità e sull'apprendimento continuo, elementi essenziali per affrontare un futuro in costante cambiamento.
Panoramica
Nome
Andrea
Cognome
Viliotti
Telefono
3204455309
Post (717)
7 ago 2026 ∙ 20 min
La mente nell’ambiente sintetico
L’impatto di social network e intelligenza artificiale sulle capacità cognitive non è uniforme: cambia con età, genere, professione, competenze e condizioni d’uso. L’analisi distingue attenzione, memoria, apprendimento, pensiero critico e giudizio, separando la prestazione ottenuta con lo strumento dalla capacità che resta quando lo strumento non c’è. Dalle notifiche all’offloading cognitivo emergono rischi, opportunità e criteri pratici per persone, scuole, organizzazioni e politiche pubbliche.
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5 ago 2026 ∙ 20 min
Scenari economici 2026: il costo del rischio per le imprese italiane
Le imprese italiane entrano nella seconda metà del 2026 con occupazione elevata, mercati solidi e una crescita ancora positiva, ma fragile. Energia, tariffe, debito, guerre, cybersecurity e l’AI trasformano l’incertezza globale in costi, rischi di filiera e decisioni finanziarie. L’analisi collega macroeconomia, industria e geopolitica, presenta tre corridoi al 31 dicembre e indica a imprenditori, CFO e dirigenti le variabili da monitorare per proteggere liquidità, margini e capacità produttiva.
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4 ago 2026 ∙ 11 min
L’impresa delegabile
L’AI agentica non è soltanto un nuovo software: è un’infrastruttura di delega. In questo articolo Andrea Viliotti spiega a imprenditori e dirigenti come individuare i processi delegabili, definire mandati, dati, permessi, controlli, stop ed escalation, scegliere tra cloud, on-premises e edge e misurare il valore oltre le ore risparmiate. Con una regola pratica di delegabilità e un piano in 90 giorni per passare dal pilot a una decisione di scala senza perdere qualità, controllo e responsabilità.
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