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Andrea Viliotti
Amministratore
Consulente di Strategia e Innovazione Digitale
Altre azioni
Profilo
Data di iscrizione: 17 nov 2023
Chi siamo
Sono un consulente appassionato di tecnologie digitali e innovazione. Mi occupo di intelligenza artificiale, calcolo quantistico e business intelligence, ambiti che esploro anche sul mio blog. Aiuto le aziende a comprendere e integrare nuove soluzioni, analizzando le loro specifiche esigenze per tracciare strategie concrete. Credo fermamente che non esista una verità assoluta: la mia filosofia di lavoro è fondata sulla neutralità e sull'apprendimento continuo, elementi essenziali per affrontare un futuro in costante cambiamento.
Panoramica
Nome
Andrea
Cognome
Viliotti
Telefono
3204455309
Post (713)
6 lug 2026 ∙ 8 min
L’AI non cambia solo i processi: cambia il modo in cui le aziende progettano clienti, competenze e management
L’intelligenza artificiale non crea valore solo automatizzando processi. Nell’articolo Andrea Viliotti legge tre studi su chatbot, AI-driven management e middle manager per spiegare perché l’impatto reale nasce dall’allineamento tra esperienza cliente, capacità organizzative, competenze, governance e lavoro manageriale. Una guida business per evitare hype, distinguere tool e coworker digitali, e capire dove le aziende devono investire prima di scalare l’AI, in azienda. Leggi l’articolo completo.
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1 lug 2026 ∙ 16 min
Quando un romanzo incontra la Riemann Hypothesis
Un articolo di Andrea Viliotti su E di Marco Minghetti/Federico D. Fellini: numeri primi letterari, Riemann Hypothesis e GDE diventano un ponte tra critica letteraria, scrittura supportata dall’AI e matematica di frontiera. Dalla X di Stevenson allo zucchero caduto, il testo è letto come sequenza di eventi irriducibili che generano deviazioni, ritorni e nuova coerenza narrativa. Una lettura per letterati, matematici e studiosi dell’AI, con un audit tecnico in appendice. Un ponte culturale nuovo.
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27 giu 2026 ∙ 15 min
AI Consulting for Companies: Introducing AI into Business Processes Without Losing Control
AI consulting for businesses should not start with a demo or an incomplete business case. In this simulated case, Andrea Viliotti shows how he uses the GDE to guide CEOs and management through process selection, full AI costs, multi-vendor governance, privacy, cybersecurity, HR, coaching, causal pilots and CFO-level evidence. The goal is not dependence on a consultant, but internal decision capability: knowing if, where, how, and with whom to scale AI with control, autonomy and impact over time.
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