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Andrea Viliotti
Amministratore
Consulente di Strategia e Innovazione Digitale
Altre azioni
Profilo
Data di iscrizione: 17 nov 2023
Chi siamo
Sono un consulente appassionato di tecnologie digitali e innovazione. Mi occupo di intelligenza artificiale, calcolo quantistico e business intelligence, ambiti che esploro anche sul mio blog. Aiuto le aziende a comprendere e integrare nuove soluzioni, analizzando le loro specifiche esigenze per tracciare strategie concrete. Credo fermamente che non esista una verità assoluta: la mia filosofia di lavoro è fondata sulla neutralità e sull'apprendimento continuo, elementi essenziali per affrontare un futuro in costante cambiamento.
Panoramica
Nome
Andrea
Cognome
Viliotti
Telefono
3204455309
Post (645)
19 feb 2026 ∙ 8 min
Marzo 2026: quando cinque rischi si parlano, le imprese italiane devono decidere in anticipo
Marzo 2026 concentra cinque pressioni simultanee sulle imprese italiane: tensioni USA-Iran, negoziati Ucraina, terre rare cinesi, decreto bollette e corsa all'IA. Lo stress test ImpresaWeek analizza 8 variabili incrociate e 3 scenari con matrice di trasmissione ai 4 settori. Scenario base: stress operativo a 35/100. Scenario avverso: 49, zona ritardi a catena. Canale critico: incertezza commerciale e accesso al credito. Calendario operativo di marzo, azioni 30-60-90 giorni e checklist per ruolo.
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15 feb 2026 ∙ 11 min
L’era dei negoziati: dazi, pace e riarmo ridisegnano la mappa delle imprese
Settimana 7–14 febbraio 2026: tre segnali convergenti per chi governa un’impresa. I dazi USA raggiungono il 13,5% medio – massimo dal 1946 – con accordi bilaterali per India, Taiwan e Bangladesh. L’UE accelera su ReArm Europe: 800 miliardi al 2030, clausola di fuga e target NATO al 5% PIL. Da Pechino GLM-5, DeepSeek V4 e Qwen 3.5 rilanciano la corsa AI a un sesto del costo USA. FTSE MIB +7,8% YTD, bancari in frenata. Rischi e opportunità per CEO, CFO, COO, CISO e HR con trigger e KPI operativi
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14 feb 2026 ∙ 31 min
Digital Entrepreneurship 1955–2026: From the first Silicon Valley to GenAI—and back
From Shockley and Fairchild to platforms, cloud, and ChatGPT, this longform shows how digital ideas become companies—and how companies become infrastructure. With the auditable GDE grid (success, failure, acquisition/absorption), it explains why GenAI brings back physical constraints—chips, energy, data centers—and turns governance, auditability, and trust into strategy. Includes a weak-signal checklist for GenAI-native firms and a geoeconomic lens on the U.S., Europe, China, and Italy, in 2026.
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