Andrea Viliotti

Amministratore

Consulente di Strategia e Innovazione Digitale

Profilo

Data di iscrizione: 17 nov 2023

Chi siamo

Sono un consulente appassionato di tecnologie digitali e innovazione. Mi occupo di intelligenza artificiale, calcolo quantistico e business intelligence, ambiti che esploro anche sul mio blog. Aiuto le aziende a comprendere e integrare nuove soluzioni, analizzando le loro specifiche esigenze per tracciare strategie concrete. Credo fermamente che non esista una verità assoluta: la mia filosofia di lavoro è fondata sulla neutralità e sull'apprendimento continuo, elementi essenziali per affrontare un futuro in costante cambiamento.

Panoramica

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Andrea

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Viliotti

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Post (625)

24 gen 2026 ∙ 10 min

Global Risks Report 2026: cosa cambia per le imprese italiane nell’“età della competizione”

Global Risks Report 2026 del WEF: una lettura operativa per imprenditori e C level in Italia e UE. Dal confronto geo economico alla resilienza cyber, il report mette in fila i rischi a 2 e 10 anni e le loro interdipendenze. L’articolo traduce ranking e reti in trade off di CdA, richiami regolatori (NIS2, DORA, AI Act, CBAM) e una lista di azioni nei prossimi 90 giorni, con KPI e contromisure per filiere e fornitori. Include clima e disuguaglianza: leve pratiche per ridurre dipendenze in azienda.

24 gen 2026 ∙ 6 min

Agenti IA in produzione: cosa dice la ricerca e cosa cambia per le imprese italiane

Agenti IA in produzione: dalla ricerca “Measuring Agents in Production” (survey e casi studio) a una guida pratica, per PMI e grandi organizzazioni italiane. Perché si adottano agenti, come si valuta la qualità (human-in-the-loop, LLM-as-a-judge, regole e cross-check) e dove nasce il rischio. La GDE, modello operativo di Andrea Viliotti, aggiunge audit trail, q_obs, KPI e controllo fonti per rendere i workflow ripetibili e verificabili. Con esempi per manifattura, consulenza, banca, retail e IT.

22 gen 2026 ∙ 9 min

Farmaceutico e Chimico 2025–inizio 2026: IA, automazione intelligente e resilienza competitiva

Un dossier per imprenditori e C‑level italiani su Farmaceutico e Chimico nel 2025–inizio 2026: i numeri di produzione e il differenziale tra settori, il ruolo dell’energia come variabile di competitività e la pressione regolatoria UE. La tesi: non basta “fare IA”, bisogna industrializzare il digitale (dati, qualità, integrazione OT/IT, cybersecurity) per portare i use case in produzione. In chiusura: rischi & early signals e un piano operativo 30/60/90. Con 3 grafici. Per decidere con rigore ora