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Andrea Viliotti
Amministratore
Consulente di Strategia e Innovazione Digitale
Altre azioni
Profilo
Data di iscrizione: 17 nov 2023
Chi siamo
Sono un consulente appassionato di tecnologie digitali e innovazione. Mi occupo di intelligenza artificiale, calcolo quantistico e business intelligence, ambiti che esploro anche sul mio blog. Aiuto le aziende a comprendere e integrare nuove soluzioni, analizzando le loro specifiche esigenze per tracciare strategie concrete. Credo fermamente che non esista una verità assoluta: la mia filosofia di lavoro è fondata sulla neutralità e sull'apprendimento continuo, elementi essenziali per affrontare un futuro in costante cambiamento.
Panoramica
Nome
Andrea
Cognome
Viliotti
Telefono
3204455309
Post (657)
12 mar 2026 ∙ 6 min
Quando il mondo entra nei conti dell’impresa: a che cosa serve il Framework GDE
Un’analisi firmata da Andrea Viliotti e Framework GDE spiega che cos’è il Framework GDE, a cosa serve e perché oggi può aiutare le imprese a leggere meglio il contesto. Il pezzo mostra come geopolitica, geoeconomia, regolazione digitale, supply chain, AI e cyber resilienza entrino ormai nelle stesse decisioni su prezzi, scorte, investimenti, sourcing e governance. Con esempi recenti da UE, BCE, shipping e trade policy, l’articolo chiarisce metodo, casi d’uso, limiti e impatti operativi concreti.
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12 mar 2026 ∙ 16 min
Come l'intelligenza artificiale entra nei conflitti moderni
Un saggio che mostra come l'intelligenza artificiale entri nei conflitti moderni non come macchina che decide da sola, ma come acceleratore della catena che trasforma sensori e dati in analisi, decisione, azione ed effetti. Dal caso USA, Israele e Iran, esteso a shipping, Libano, cyber e disinformazione, emerge una mappa utile per capire targeting, droni, cloud, propaganda sintetica e responsabilità politica, militare ed economica nella guerra contemporanea. Con fonti, audit e prosa accessibile.
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9 mar 2026 ∙ 7 min
A cosa serve davvero il Framework GDE
A cosa serve il Framework GDE in azienda? Serve a trasformare segnali dispersi, vincoli incrociati e incertezza strategica in una struttura di analisi chiara, auditabile e utile per decidere. Nell’articolo spieghiamo come aiuta il management a leggere insieme decisione, rischio, supply chain, governance e stakeholder alignment, separando dati, assunzioni e ipotesi per migliorare qualità del giudizio, coordinamento e credibilità verso l’esterno, soprattutto nei contesti più complessi e sensibili.
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