L’impatto di social network e intelligenza artificiale sulle capacità cognitive non è uniforme: cambia con età, genere, professione, competenze e condizioni d’uso. L’analisi distingue attenzione, memoria, apprendimento, pensiero critico e giudizio, separando la prestazione ottenuta con lo strumento dalla capacità che resta quando lo strumento non c’è. Dalle notifiche all’offloading cognitivo emergono rischi, opportunità e criteri pratici per persone, scuole, organizzazioni e

Le imprese italiane entrano nella seconda metà del 2026 con occupazione elevata, mercati solidi e una crescita ancora positiva, ma fragile. Energia, tariffe, debito, guerre, cybersecurity e l’AI trasformano l’incertezza globale in costi, rischi di filiera e decisioni finanziarie. L’analisi collega macroeconomia, industria e geopolitica, presenta tre corridoi al 31 dicembre e indica a imprenditori, CFO e dirigenti le variabili da monitorare per proteggere liquidità, margini e

L’AI agentica non è soltanto un nuovo software: è un’infrastruttura di delega. In questo articolo Andrea Viliotti spiega a imprenditori e dirigenti come individuare i processi delegabili, definire mandati, dati, permessi, controlli, stop ed escalation, scegliere tra cloud, on-premises e edge e misurare il valore oltre le ore risparmiate. Con una regola pratica di delegabilità e un piano in 90 giorni per passare dal pilot a una decisione di scala senza perdere qualità, control

L’intelligenza artificiale nel lavoro e nella Pubblica Amministrazione non può diventare un alibi per scaricare responsabilità su dipendenti, dirigenti o cittadini. Governare l’AI significa garantire supervisione umana effettiva, accesso ai dati e ai log, poteri di intervento, audit, gestione degli incidenti, formazione e contratti adeguati. Un’analisi su controllabilità, trasparenza, accountability e nuovi equilibri tra innovazione, potere decisionale e tutela delle persone

L’intelligenza artificiale non crea valore solo automatizzando processi. Nell’articolo Andrea Viliotti legge tre studi su chatbot, AI-driven management e middle manager per spiegare perché l’impatto reale nasce dall’allineamento tra esperienza cliente, capacità organizzative, competenze, governance e lavoro manageriale. Una guida business per evitare hype, distinguere tool e coworker digitali, e capire dove le aziende devono investire prima di scalare l’AI, in azienda. Leggi

Un articolo di Andrea Viliotti su E di Marco Minghetti/Federico D. Fellini: numeri primi letterari, Riemann Hypothesis e GDE diventano un ponte tra critica letteraria, scrittura supportata dall’AI e matematica di frontiera. Dalla X di Stevenson allo zucchero caduto, il testo è letto come sequenza di eventi irriducibili che generano deviazioni, ritorni e nuova coerenza narrativa. Una lettura per letterati, matematici e studiosi dell’AI, con un audit tecnico in appendice. Un po