L’intelligenza artificiale non crea valore solo automatizzando processi. Nell’articolo Andrea Viliotti legge tre studi su chatbot, AI-driven management e middle manager per spiegare perché l’impatto reale nasce dall’allineamento tra esperienza cliente, capacità organizzative, competenze, governance e lavoro manageriale. Una guida business per evitare hype, distinguere tool e coworker digitali, e capire dove le aziende devono investire prima di scalare l’AI, in azienda. Leggi

Un articolo di Andrea Viliotti su E di Marco Minghetti/Federico D. Fellini: numeri primi letterari, Riemann Hypothesis e GDE diventano un ponte tra critica letteraria, scrittura supportata dall’AI e matematica di frontiera. Dalla X di Stevenson allo zucchero caduto, il testo è letto come sequenza di eventi irriducibili che generano deviazioni, ritorni e nuova coerenza narrativa. Una lettura per letterati, matematici e studiosi dell’AI, con un audit tecnico in appendice. Un po

AI consulting for businesses should not start with a demo or an incomplete business case. In this simulated case, Andrea Viliotti shows how he uses the GDE to guide CEOs and management through process selection, full AI costs, multi-vendor governance, privacy, cybersecurity, HR, coaching, causal pilots and CFO-level evidence. The goal is not dependence on a consultant, but internal decision capability: knowing if, where, how, and with whom to scale AI with control, autonomy a

Come introdurre l’AI in azienda senza affidarsi solo a demo e promesse? In un caso simulato, Andrea Viliotti mostra come usa la GDE per aiutare CEO e management a scegliere il processo giusto, misurare costi completi, governance, vendor, compliance, cyber security, HR, pilot causale e impatto economico. L’obiettivo è creare autonomia decisionale interna, non dipendenza: capire se, dove, come e con chi adottare l’AI. Scopri il caso, le metriche, le tensioni e il gate per scala

Come può evolvere l’Italia entro il 31 dicembre 2027? Andrea Viliotti analizza economia, società e politica attraverso Mondo, Stati Uniti, Unione europea, Cina e resto del mondo. Il quadro centrale è quello di una resilienza selettiva: crescita debole, inflazione vicina al 2%, lavoro resistente e divari più ampi. Energia, commercio, debito, PNRR, AI, demografia, casa, welfare e ciclo elettorale sono i canali connessi. Tre scenari e un cruscotto operativo aiutano imprese e ist

Responsabilità umana nell’uso dell’AI e governance delle decisioni: Andrea Viliotti traduce il principio di answerability di Luciano Floridi in una guida operativa per imprese e pubbliche amministrazioni. L’articolo spiega perché detector e dichiarazioni d’uso non provano qualità o affidabilità, distingue i controlli verificabili dai giudizi che incidono su persone e organizzazioni e quindi propone ruoli, prove, override, rimedi, stop rule e dieci domande per governare un pro