AI consulting for businesses should not start with a demo or an incomplete business case. In this simulated case, Andrea Viliotti shows how he uses the GDE to guide CEOs and management through process selection, full AI costs, multi-vendor governance, privacy, cybersecurity, HR, coaching, causal pilots and CFO-level evidence. The goal is not dependence on a consultant, but internal decision capability: knowing if, where, how, and with whom to scale AI with control, autonomy a

Come introdurre l’AI in azienda senza affidarsi solo a demo e promesse? In un caso simulato, Andrea Viliotti mostra come usa la GDE per aiutare CEO e management a scegliere il processo giusto, misurare costi completi, governance, vendor, compliance, cyber security, HR, pilot causale e impatto economico. L’obiettivo è creare autonomia decisionale interna, non dipendenza: capire se, dove, come e con chi adottare l’AI. Scopri il caso, le metriche, le tensioni e il gate per scala

Come può evolvere l’Italia entro il 31 dicembre 2027? Andrea Viliotti analizza economia, società e politica attraverso Mondo, Stati Uniti, Unione europea, Cina e resto del mondo. Il quadro centrale è quello di una resilienza selettiva: crescita debole, inflazione vicina al 2%, lavoro resistente e divari più ampi. Energia, commercio, debito, PNRR, AI, demografia, casa, welfare e ciclo elettorale sono i canali connessi. Tre scenari e un cruscotto operativo aiutano imprese e ist

Responsabilità umana nell’uso dell’AI e governance delle decisioni: Andrea Viliotti traduce il principio di answerability di Luciano Floridi in una guida operativa per imprese e pubbliche amministrazioni. L’articolo spiega perché detector e dichiarazioni d’uso non provano qualità o affidabilità, distingue i controlli verificabili dai giudizi che incidono su persone e organizzazioni e quindi propone ruoli, prove, override, rimedi, stop rule e dieci domande per governare un pro

How should people and organisations use AI without surrendering judgement? In The Intelligence That Remains, Andrea Viliotti draws on three empirical studies to explain why adoption, persuasive personalisation and better assisted performance do not necessarily build independent capability. He proposes a seven-step approach for work and everyday life: start from your own view, ask AI for alternatives and objections, decide with human criteria, test it in reality and check what

Come usare l’intelligenza artificiale senza delegarle il giudizio? Andrea Viliotti analizza tre studi su adozione, bias di convalida e dipendenza cognitiva e propone un metodo solido per il lavoro e la vita quotidiana: partire da una posizione propria, chiedere alternative e obiezioni, decidere con criteri umani, verificare nel contesto reale e controllare che la capacità resti anche senza AI. Un articolo per imprenditori, dirigenti e lettori che cercano produttività, respons